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        新聞資訊
        全國人大代表陳愛蓮:國家應鼓勵引導民企改革創新
        時間:2020-05-26 12:46:52信息來源:點擊:2041 加入收藏 】【 字體:

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        復星國際董事長郭廣昌曾經說過,所有浙商中,他最佩服的男企業家是馬云,女企業家則是陳愛蓮。

        被稱為“商界木蘭”的陳愛蓮是中國制造業轉型升級的一個縮影,她治下近萬名員工,領導的萬豐奧特控股集團經過20余年的發展,產業涉及汽車部件、航空工業、智能裝備、金融投資等領域,旗下浙江萬豐奧威汽輪股份有限公司(萬豐奧威,002085.SZ)是中國行業內首家上市公司。

        2020年兩會上,陳愛蓮準備的議案、建議數量共計9件,議題涉及法律類、產業類、民生類。其中,圍繞我國通用航空業發展,陳愛蓮從通用航空制造業高質量發展、航空阻礙物管理立法、盡快完善全國目視飛行航圖等方面,提了3份建議。

        根據陳愛蓮的調研,目前,我國通用飛機制造業存在多方面不足,包括企業自主創新不足,產品缺乏競爭力;研發設計和服務能力不強,處于產業鏈較低端;通用航空產業園區建設缺乏統籌設計等。

        基于此,為促進通用飛機制造業高質量發展,陳愛蓮建議,一是支持通用飛機制造企業創新發展;二是提高通用飛機制造產業集聚水平;三是為輕型飛機發展提供相對寬松的發展環境;四是適當降低進口關稅;五是加強行業協作。

        提升國家治理體系現代化

        時代周報:身為企業界代表,今年全國兩會你個人比較關注哪些方面?帶來哪些提案。

        陳愛蓮:今年兩會,我共帶來1個議案、8個建議,秉承“為群眾辦實事、為發展作貢獻”的總則,議題涉及民生、法律、經濟、體制改革、產業。

        我來自制造業民企一線,最關心的還是對相關產業的扶持問題,結合企業實際情況和調研結果,我提出了促進我國通用飛機制造業高質量發展、創新機制驅動長三角人才一體化發展、將鑄造從“兩高”行業調整出來、重點扶持“老字號”企業創新發展等相關建議,希望為我國先進制造業的創新、可持續、高質量發展略盡綿薄之力。

        時代周報:今年全國兩會跟往年相比,你覺得最重要的變化是什么?

        陳愛蓮:最重要的變化當然是疫情導致的會期延遲和縮短。

        從直觀層面說,大會的日程安排、人員安排、采訪安排等都不同程度進行了精簡,或者采取新的形式,需要我們去適應、去調整。

        從更深層次上,這也對我們人大代表履職提出新要求:在大會延遲期間,如何深入一線,結合時事,聽取和傳達好人民群眾當下最迫切、最真實的訴求,做好更充足的履職準備;在更為緊湊的會議議程中,如何與時俱進、求真務實,更高效地履好職、建好言,不負人民的重托。

        總之,我們要做到“會議延后,執行不推遲;日程縮短,履職不打折”。

        時代周報:你對這次兩會最大的期待是什么?

        陳愛蓮:今年是我國決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅之年。經濟增長最終是為滿足人民對美好生活的向往,而疫情讓我們對“美好生活”的內涵有了更深思考。

        我對這次兩會最大的期待有兩方面:一是如何突破疫情難關,以政策引導進一步推動實體經濟高質量發展;二是如何系統化提升這次疫情暴露的突發公共事件應急管理能力不足,與時俱進提升治理能力、治理體系的現代化。

        擴大內需是提振經濟的“牛鼻子”

        時代周報:你具有雙重身份,既是代表又是企業家,想知道這次疫情來襲給萬豐帶來的挑戰,就是給廣大像你這樣的企業家帶來的挑戰是什么?

        陳愛蓮:今年萬豐受疫情的影響主要來自海外供應鏈和市場,特別是美國、英國、加拿大、印度等國家疫情形勢嚴峻,給我們帶來了考驗。

        一是萬豐國外公司優秀人才與萬豐中國公司交流任職的推進機制受到影響,二是萬豐的外貿訂單與原計劃相比嚴重縮水,三是國外公司生產經營遭受重大經濟損失。

        隨著國內疫情形勢向好、復工復產不斷推進,我們也在逐漸恢復穩定增長。

        從2月9日實現復工復產以來,萬豐憑借自身產品實力、創新優勢和及時轉向國內市場拓展的策略,取得一系列新突破:高強高導熱鎂合金材料已挺進華為、中興的5G供應鏈體系;環保涂覆新品開發向風電、航空航天、5G領域拓展;核心模具為特斯拉上海超級工廠供貨;智能裝備進軍南美;3D打印模具項目即將實現量產;萬豐制造的通用飛機供不應求,訂單已排到2021年。我們爭取通過生產自救,把失去的損失奪回來。

        時代周報:4月份,習近平總書記到浙江考察時再三強調,要尋找危機中的機會,甚至是說要化危為機,你覺得廣大企業應該如何化危為機?

        陳愛蓮:我認為,中國企業特別是制造業企業,要化危為機,一定要像總書記說的那樣“實實在在、心無旁騖做實業”,專注實業、專注創新,走轉型升級的高質量發展道路。

        疫情對社會經濟的廣泛影響將催生新的市場需求,同時,國外一些巨頭企業也會在疫情中不得不讓出部分產業價值鏈上的生態位。那些堅持科技創新實現轉型升級、掌握了核心競爭力的企業,就能抓住時機,填補市場和產業鏈的空白,從而化危機為新的機遇。

        時代周報:這個階段,企業要復蘇,經濟要發展,企業最需要的政策扶持是什么?

        陳愛蓮:當前形勢下,市場復蘇是實體企業產能復蘇乃至轉型升級的前提,而擴大內需是提振經濟的“牛鼻子”,從這個角度出發,我認為企業最需要的政策扶持有以下幾個方面:

        一是在常態化疫情防控的前提下,大力恢復和釋放被抑制、被凍結的消費,壯大在疫情防控中催生的新型消費、升級消費,加強服務創新和治理創新,從而加速相關的傳統產業升級和新興產業裂變。

        二是加快推進重大工程和基礎設施建設,加大公共衛生服務、應急物資保障領域投入,加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設進度,調動民間投資的積極性,引導相關企業產能整合提升。

        三是繼續加大對企業實行“減、免、緩、降、補、幫”措施的力度,全面落實已出臺的系列支持政策,適當延長部分政策執行期限。

        保證“活下去”,實現“活得更好”

        時代周報:在浙江來說,除了有一些大龍頭企業外,更多是中小微企業,面臨危機后,這些中小微企業該怎么發展?怎么尋找機會?

        陳愛蓮:首先,廣大中小微企業家要對我們國家、我們的政府、我們在全世界范圍內相對完整的工業體系保持信心,各級政府紛紛出臺鼓勵支持政策,中長期來看,疫情的沖擊必然過去。同時,中小微企業更應該抓好內功,通過自身的努力和韌性擺脫困境,創造新的競爭優勢。

        從企業經營者的角度,我建議,廣大中小企業家近期著力做好以下兩點。

        一是與員工以及上下游供應商做好溝通協商,共擔壓力、共渡難關,全力壓縮開支、減少產業鏈的整體虧損,保證自身“活下去”。

        ;二是創新商業模式,疫情改變了經濟生活的方方面面,推動大數據、人工智能、云服務等前沿科技加速落地應用,中小微企業如果能抓住變革中的機會,及時推動商業模式創新,賦能產品升級、服務升級,就有機會重塑企業競爭力,實現自身“活得更好”。

        時代周報:萬豐目前在通用航空領域的布局取得哪些進展,哪些成就,又遇到過哪些問題和困難?

        陳愛蓮:萬豐是當前國內唯一一家以飛機研發制造為核心,機場建設、航校培訓、通航運營、低空保障等全產業鏈發展的高科技民營航空飛機制造企業。

        我們的“鉆石”品牌擁有多個系列、8 個基本型、16 款機型的全部知識產權,獲取歐洲航空安全局EASA頒發的DOA和DUA認證以及中國民航局頒的兩款飛機生產許可證PC和六款VTC,是國內取證最多的。

        我們的訂單已經排到2021年底,目標是到2021年成為全球通用飛機制造公司銷量第一。

        這次疫情期間,通用航空大放異彩,萬豐牽頭聯合7家通航企業,發起組成浙江——湖北抗疫物資空中運輸“聯合體”,架設起快捷的空中走廊,完成了一系列援鄂稀缺醫療物資運送、醫護人員運輸任務,提高了精準投送的效率。

        目前,我們遇到的困難主要是通用航空相關領域的政策不完善、與行業發展現狀不相適應的問題,我也就此總結了促進我國通用飛機制造業高質量發展、推進航空障礙物管理立法的建議、盡快完善全國目視飛行航圖保障通航飛行安全等相關建議,提交這次兩會。

        優化市場環境,放開民企市場準入

        時代周報:你認為應該如何進一步激發民營企業活力?

        陳愛蓮:激發民營企業活力,我們希望黨和政府不斷在深化改革、優化營商環境方面下功夫:進一步破除民營企業高質量發展的體制機制性障礙,優化公平競爭的市場環境,進一步放開民營企業市場準入;鼓勵引導民營企業改革創新,完善民企參與國家重大戰略實施機制;建立完善市場化的人才流動機制,保障民營企業發展的人才支撐。

        尤其是在全球疫情影響大背景下,要進一步加大減稅降費力度,減輕民營企業負擔,特別是對受疫情影響較大的實體經濟行業予以補貼,同時要確保企業的現金流健康,暢通融資渠道、降低融資成本。

        時代周報:對于萬豐集團未來的發展,你有何思路?

        陳愛蓮:萬豐未來的戰略規劃非常清晰:我們始終堅守“大交通”領域,做精做專、做強做久先進制造業,已走過5個“五年發展戰略規劃”,正在制定第六個“五年規劃”。我們已經實現智能工廠全覆蓋,實現從汽車部件向通航產業全產業鏈的成功轉型,未來要繼續堅持創新驅動,進一步提升自動化程度、產品質量、科技研發水平和企業核心競爭力。

        面對短期內疫情帶來的壓力,萬豐有信心、有決心繼續走轉型升級高質量發展道路,全方位提升企業發展效率和效益,進一步擴大市場占有率,轉危為機,決戰決勝“后半場”,打造美好的未來。


        (編輯:zhangwh)
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